为进一步提高政府采购效率，降低采购成本，蓬安县政府采购中心以健全制度建设为根基，建立了政府采购项目流废标分析报告制度。

一是流程管理责任再强化。按照采购流程管理模式，层层压实责任，相关股室按照对应职责开展工作自查，精准把脉环节问题所在，并及时反馈给项目责任人，于项目流废标后3个工作日内，完成分析报告的撰写。

二是项目分析报告再规范。在报告撰写过程中，涉及采购需求调整的，由项目责任人主动与采购人沟通联系，做好报告、解释、建议等服务工作，形成统一的分析报告意见；分析报告采用会议方式与流程式表格填写方式，进一步保障了分析报告的质量和效率。

    三是标后线索排查再加码。建立政府采购数据日分析制度，加强部门间信息互通和监管部门的线索移交，重点排查项目交易节资率严重偏低、采购需求设置不当、投标（响应）文件不满足实质性条款和报价错误等异常情况。今年截至6月底，蓬安县政府采购项目进场交易21宗，成功交易18宗，成交额 3620万元，节约资金253万元，其中3宗政府采购项目流废标原因均为“对采购文件作实质响应的供应商不足三家”，无异常原因存在。